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中國時報【（甘嘉雯）】

桃園：維持天然氣供氣安全，欣桃天然氣公司將實施整壓站加重嗅劑添加量並加強管線設備檢查作業，不過為避免民眾恐慌，市府經發局要求欣桃公司一周前先通知里長廣播，施放前3天以宣傳車宣導，讓民眾能事CP值爆表先得到充分資訊。

加重嗅劑施放日期及地點分別如下，20日開箱文龜山站、楊梅站；10月4日錦溪站、南崁站、埔心站、龍潭站；10月25日大溪站、埔頂站；11月8日大檜溪站、新生站、六和站；11月29日中路站、長沙站、龍里站；12月13日復興站、林口站、內壢站；明年1月4日中埔站、觀音站。

工商時報【邱正生】

2009年城邦媒體集團首席執行長何飛鵬提出，紙本書將在5年後消失的論點，同年即成立「城邦原創」，架設POPO原創網站，開始經營以個人數位出版為核心的數位內容領域。

作為一個出版集團中的新創事業，POPO原創總經理伍文翠表示，初期發展POPO數位書城，2012年將之與城邦既有的電子書平台合併，改為與其他電子書商發展多元化的合作。2013年POPO開始做實體出版，將多年培養的優秀作家推向暢銷書作家。

如今，POPO以內容多角化及原創為核心，把平台定位並經營成一個集合線上創作、閱讀、出版於一身的數位化服務平台：作者努力創作且自己定價；平台積極透過社群徵文機制，讓站上作者有更多磨練及曝光；提供多元化的金流系統讓讀者方便儲值、訂購、閱讀；輔導作家收費，讓作家實際產生稿費收入。

在線上創作的領域，FB已取代部落格，作者透過手機在網路創作的比例升高，透過行動購買及閱讀書籍的人數也在成長。伍文翠從博客來2015年閱讀觀察報告中發現，行動購買族的特性：1.針對熱銷的商品採購；2.透過社群媒體口耳相傳；3.影視偶像效應；4.聚焦單品，已可明確快速找到自己想要的商品。

以過去紙本的線型出版流程來看，從創作、投稿、審編到出版，創作者能爭取的出版機會有限，內容審核決定在少數人。開箱

伍文翠舉例，火紅一時的哈利波特作者J·K·羅琳，之前曾被數家出版社退稿，無法發行出版；美國作家伯伊德?莫理森的驚悚小說《方舟浩劫》（The Ark），14年來無出版社願意出版，他一氣之下把創作放上亞馬遜網路書店，在沒有宣傳、出版實體書的情況下，居然迅速走紅，攻佔驚悚類電子書的前10名，並將版權賣給14國。

伯伊德?莫理森的例子顯示，社群工具及數位網路的發展，讀者與作家的相遇不再侷限於書店，而是在於各種的即時管道。透過網路即時分享的特性，內容不再需要等到完成，才可以分享，還可以一邊創作，一邊分享給讀者。

除了銷售，數位創作也讓作者得到即時反饋，創作不再拘泥於紙本文字，可能成為漫畫、遊戲、影視或周邊商品等更多元。

伍文翠表示，在POPO原創平台上，作家在線上創作、寫小說、自己定價，如果有讀者訂購作品，就算個人完成一個線上出版的流程。每一位作家身兼作家、讀者和發行人三種角色。作家會員從POPO平台社群學習經營並實際面對喜歡或不喜歡自己作品的讀者。

近年，POPO在版權經紀方面，以站上優質內容為核心，開拓影視或遊戲IP，授權其他海外出版合作，定期推薦。

POPO的經營優勢，在於降低出版門檻、網站人氣經營、精準控制印量、測試消費者接受度；出版成果則是達到作家自我品牌經營，線上收入提升、讓作品有多種開發機會，提升作品價值。

伍文翠表示，在POPO平台上，素人嘗試寫作，在好的機制及寫作平台輔助下，可以找到寫作同好，學習並得到啟發，作品被認可，吸引粉絲收藏購買，擁有出版版權、影劇改編版權售出，晉升收入百萬元以上大神級的作家。

要成為大神，作者須從讀者的角度出發，有直接面對批評的勇氣、定時定量的創作習慣、勇於推銷自己、不放棄任何曝光作品的機會，最重要是永不向困難低頭。（本文作者為創夢市集總經理）

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【謝璧蓮臺灣師範大學EMBA/全球經營與策略研究所兼任助理教授】

日前傳出我國銀行對中國大陸企業福斯特紡織及索力鞋業之聯貸才放款不久就倒帳，不料近日又驚爆兆豐銀行因涉違美國洗錢法規遭紐約金融服務署（NYDFS）重罰至今餘波未平，因已重創我金融業經營管理形象，故應正本清源全面檢視整體公司治理。

陸企福斯特紡織聯貸案總貸款金額1億美元，香港野村控股及一銀上海分行主辦，參貸有台新銀、中信銀、土地銀行、玉山銀、彰銀、台銀及華泰銀;另陸企索力鞋業案的聯貸案索力（香港）聯貸案核貸金額6,000萬美元，參貸銀行包括國泰世華、台企銀、合庫、彰銀、凱基銀（前萬泰銀）及華泰銀等銀行。巧的是兩家陸企都在德國上市，而且居然被倒帳的全部都是台灣的銀行並無其他國家的銀行，甚至也沒有任何中資銀行被倒。台灣銀行團表示香港野村違反國際聯貸行為，有資訊揭露不完整、誤導等情事違反金融業經營誠信原則，即使台灣的銀行團已提告野村，但在2008年金融風暴後當時與「雷曼兄弟」官司最後台灣的銀行仍然吃下敗訴，花費的龐大訴訟律師費可想而知。

陸企聯貸案表面上似乎涉及國家風險（Country Risk），其實重點是全案必須提經銀行董事會通過最終才能核貸，因此董事長及董事會才應該負全責，更何況當地分行也都是依董事會決議的政策方向去執行。因國家風險是指在國際經濟活動中由於國家的主權行為或與國家社會變動有關所造成損失的可能性，主要包括政治及經濟等風險，所以地區的選定就是判斷國家風險之最終責任還是在於董事會。

此外，兆豐銀行紐約分行因涉違美國洗錢法規，因有2012年至2014年間與巴拿馬分行頻繁異常交易之發現，8月19日遭重罰1.8億美元（約合新台幣57億元），創下國銀史上被罰金額最高紀錄，疏失理由是「嚴重，持續且影響整個兆豐金控銀行體系」。雖然行政院長林全強調兆豐是被美方以未申報處理並非洗錢，但究責聲浪高漲更引發社會相關疑慮，接著是否面臨美國聯邦相關機構（Fed）再罰？金管會是否追查匯款的最終受益人、追查負責人、經理人責任？財政部是否善盡督導之責？投資人是否會因股東權益受損而提起求償？

很明顯的，兆豐銀行違反洗錢防制法令的通報義務規定絕非只是法遵內控出現大崩盤，而是在銀行的公司治理上出了嚴重問題。據聞兆豐2月就收到美國政府檢查報告且5月已交給金管會，兆豐金控和兆豐銀行董事們事前卻全然不知，而且在深夜緊急召開臨時董事會，10分鐘內要決定通過授權徐光曦前董事長在紐約談判鉅額新台幣57億元的裁罰。財政部蘇建榮次長事發後透露：會遭重罰尚有職務衝突情形故公股管理應檢討，曾銘宗委員則認為：問題出在兆豐金董座懸缺超過四個月在群龍無首下溝通更不順暢。以上均清楚說明兆豐案除總行欠缺對紐約分行督導功能外，更重要的是公司治理顯然有問題。

有鑑於「巴塞爾銀監會」公布有效銀行監理核心原則，規定對跨國金融機構外國分支機構主要由分行所在地的金融主管機關監理，故兆豐銀行紐約分行應由美國紐約州金融服務署監管。但更不容忽略的是應同時依照我國金管會規定，為維持銀行有效適當之內部控制制度運作須自行查核、遵循法令與風險管理進行風險監控，以及建立內部稽核制度執行獨立查核監督，並落實公司治理更善盡企業社會責任。

擔任公股行庫董事甚至董事長一直以來都是各界競相追逐的目標，但除了想要掌握龐大而豐富的資源與影響力外，應了解權責相符必須有經得起考驗的經營管理實力與善盡督導之責，以及最重要的重視並遵循公司治理，以顧及所有利害關係人的權益。

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